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O ser insubstituível
Sabe aquela pessoa que precisa estar em todos os lugares da empresa, resolvendo tudo e achando que se ele não resolver, nada acontece?
Pois bem, este ser existe com maior frequência que se imagina. Em alguma empresa perto da tua, ou mesmo na tua empresa, ele existe. Qual é de fato a real importância que esta pessoa tem? Ou qual a dimensão de importância que esta pessoa se coloca, sem na verdade ter necessidade?
Algumas pessoas nas organizações assumem este papel do insubstituível, do “imexível” lembrando um antigo ministro. O que acontece na verdade? São pessoas que precisam do poder, de sentirem-se importantes na estrutura e para isto justificam sua presença centralizando tudo que podem.
Por vezes, estas pessoas podem ser as responsáveis pelo impedimento de crescimento da estrutura, de uma área ou da empresa. Pois fazem que tudo precise passar por elas. E claro nem tudo tem a prioridade devida e merecida. Algo fica para trás, por vezes algo importante, que não foi tratado da forma devida. Algo realmente importante é deixado de lado, oriundo da centralização.
Por incrível que possa parecer, esta pessoa existe em diferentes estruturas organizacionais, não é um privilégio das micro ou pequenas empresas, também em médias e grandes empresas, isto também acontece.
A insegurança que uma pessoa destas apresenta, fica mascarada pela suposta importância criada. A insegurança, fica escondida atrás de uma falsa sensação de decisão, de um suposto conhecimento, de uma relevância questionável.
Pessoas centralizadoras tendem a criar dependentes de sua ação. Cria em seu entorno pessoas limitadas, que não tem autonomia, que não conseguem agir por si próprias. Pessoas centralizadoras gostam deste habitat, pois fortalece ainda mais sua centralização.
O que fazer? Delegar, verificar quem pode assumir as atividades e distribuir na estrutura as ações. Preparar as pessoas para que cada uma tenha a responsabilidade por entregas. Claro estas pessoas precisam ter condições para assumirem a responsabilidade sobre as coisas. Mas a delegação ajuda na descentralização e consequentemente no crescimento da equipe e da empresa.
A descentralização pode e deve acontecer, para que todos que participam assumam seus efetivos papéis, que possam ser cobrados e valorizados pelo que de fato fazem. A empresa irá respirar com mais facilidade, pois as coisas fluirão.
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